序

API对于任何公司、组织、机构或政府来说，都是一次学习旅程,去学习如何在不断扩展和发展的竞争性数字化环境中正确管理其数字资源。过去五年中逐步形成的这种数字转换开始导致整个API领域的转变.公司开始停止询问是否应该构建API，并开始寻求关于如何正确地构建API的更多知识。组织正在意识到:API不仅仅是创建,它包含了从创建到交付的整个API生命周期中。<持续API管理>背后的API学院作者们从API的构思到实现,持续性、规模，并以可重复的方式形成了一个独特的理解.提供了一个十分独特的学习机会。

大多数API从业者都是从API层的角度来操作API的。Medjaoui、Wilde、Mitra和Ammundsen在经历了数千个API、多个行业，并且跨越了当今一些最大的企业组织后,形成了关于API领域的独特视野。我可以计算一下全球顶级的API高手，其中Medjaoui、Wilde、Mitra和Ammundsen总是首先出现在我的右手边。这些作者有助于你理解如何让将API从开始移到设计、从开发移到生产,并恢复原状。只是没有另一个API专家团队拥有这个团队所拥有的API知识的范围和广度，使得它注定要成为你桌子角落里那本破烂不堪的O'Reilly书——你一遍又一遍地阅读。

我读过许多关于创建API的技术书籍:关于超媒体以及您需要了解的有关REST的一切的书籍，以及如何在各种编程语言和平台中实现这个愿景。这是我所读的第一本API书籍，它从开始到结束全面地处理API的交付，不仅涉及技术细节，而且涉及操作API的关键业务元素，还包括API培养、实现、以及活化跨大型企业组织。本书系统地阐述了任何企业API架构师在规模上交付可靠、安全和一致的API所需的基本构建块；它将帮助任何API团队量化他们的操作，并且更加批判地思考API如何被改进和进化，同时编写并提炼一种结构化的敏捷方法，以跨团队的标准化方式交付API。

在放下这本书之后，我感觉自己重新审视了现代API生命周期——但更重要的是，我留下了大量关于如何实际量化和测量API操作的想法，以及我用来管理操作的API生命周期策略。即使我对API领域有一定的了解，这本书也迫使我以一些重要的新方式来看这个领域。这本书强化了一些我已经知道的东西，但也改变了我以为我知道的一些东西，迫使我在现有的一些实践中不断进步。对于我来说，不断受到挑战、学习、计划、执行、测试和重复，直到找到期望的结果,这就是这次API之旅给我的全部内容。持续API管理反映了交付API的实质:为我们提供了一个可重用的在企业内大规模地从技术、业务和政策方面构建API的指南。

不要只看这本书一次。阅读它，然后走出去，执行你的愿景。发展你的API策略，定义一个属于你自己的API生命周期的版本，将从Medjaoui、Wilde、Mitra和Ammundsen那里得到的学以致用。偶然间，再拿起这本书，再读一遍。我保证在整本书中都会有一些小金块，每次你阅读它时都会重新发现新的光芒；一些东西将建立并提高你对整个API领域所发生事情的理解，并帮助你更自信地参与（或领导）API业务去适应不断扩大的在线经济。

Kin Lane，API布道师